Leistungen:

Medic Planning begleitet ärztliche Unternehmen bei strategischen, wirtschaftlichen und organisatorischen Veränderungen. Im Mittelpunkt steht nicht die isolierte Bearbeitung einzelner Fragestellungen, sondern die Entwicklung tragfähiger Strukturen und belastbarer Entscheidungen. Soweit erforderlich, erfolgt die projektbezogene Zusammenarbeit mit Fachanwälten, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern.

1. Strategische Strukturentwicklung

• Analyse und Weiterentwicklung bestehender Praxis-, BAG-, Verbund- und MVZ-Strukturen
  
• Gründung, Umwandlung, Sanierung, Nachfolge, Auflösung und Abgabe
  
• Markt-, Standort- und Wirtschaftlichkeitsanalysen
  
• Entwicklung neuer Leistungsbereiche und Kooperationen, einschließlich Schnittstellen zum stationären und ambulant-operativen Bereich
  
• Wirtschaftliche Analyse bei Praxisübernahmen, Einstiegen und Gesellschafterwechseln
• Due-Diligence-Prüfungen, soweit Teil des Strukturprozesses
  
• Projektleitung und Interims-Management bei Veränderungsprozessen

2. Governance & Gesellschafterführung

• Klärung von Rollen, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten
  
• Entwicklung klarer Entscheidungswege, Mehrheits- und Patt-Regelungen
  
• Gestaltung und regelmäßige Überprüfung von Gewinnverteilungs- und Leistungslogiken
  
• Begleitung von Eintritt, Austritt, Nachfolge und Gesellschafterwechsel
  
• Strukturierung von Investitions-, Standort- und Leistungsentscheidungen
  
• Moderation von Gesellschafterbesprechungen bei strategisch relevanten Entscheidungen

3. KV & regulatorische Strukturfragen

• Verfahrensbegleitung gegenüber Kassenärztlichen Vereinigungen und Zulassungsausschüssen
  
• Begleitung von Strukturveränderungen mit Auswirkungen auf Zulassungen, Anstellungen und Versorgungsaufträge
  
• Wirtschaftlich-organisatorische Einordnung regulatorischer Veränderungen
  
• Begleitung bei Direktverträgen, Abrechnungs- und Kooperationsfragen, soweit diese die Strukturentwicklung betreffen

4. Führung, Personal & Organisation

• Führung und Einbindung angestellter Ärztinnen und Ärzte, Praxismanagement und Mitarbeitende
  
• Personalbedarfsplanung, Rollen- und Verantwortungsmodelle
  
• Organisationsentwicklung und Optimierung von Abläufen
  
• Begleitung von Veränderungsprozessen im Team
  
• Personalführung und Schulung in Verbindung mit der Gesamtstruktur

5. Präventive Wirtschaftsmediation

• Früherkennung typischer Konfliktfelder in Gesellschafterstrukturen
  
• Präventive Moderation bei unterschiedlichen Interessen und Erwartungen
  
• Konfliktprävention bei Gewinnverteilung, Arbeitslast, Investitionen, Standorten sowie Ein- und Austritten
  
• Wiederherstellung von Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit bei bereits entstandenen Konflikten
  
• Klassische Wirtschaftsmediation, wenn eine strukturierte Konfliktbeilegung erforderlich ist

6. Datenschutz als ergänzende Compliance-Leistung

• Tätigkeit als externer Datenschutzbeauftragter
  
• Prüfung und Weiterentwicklung der Datenschutzorganisation
  
• Begleitung, Schulung und fortlaufende Aktualisierung im laufenden Betrieb